勝どき駅のアルバイト・バイトの求人情報一覧

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中、更なる発展のために、同業他社 で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小 規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中 心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えで ある。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその 職務を担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。更なる 事業拡大と収益の向上を図るため、経営環境分析による成長戦略マ トリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に、経営が意 思決定を精度高く、効率よく行えるように、情報を収集・整理・加 工し、適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする 部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。社内規 定および部門の分掌規定の作成、該当セクションの無い業務の取り まとめと対応、そして中・長期の経営戦略の作成とこれに基づいた 事業戦略や計画予算の取りまとめなど本社機能の整備・安定を部門 間の調整を図りながら総合的に実現させていく。部門の立上げを計 画・実行して運営につなげていく部門の部門長としての職務を担う 。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中、施設職員・社員数は増加を続け 、またその勤務形態も複雑化している。また、同時に顧客の増加と 多種化の傾向も継続していく。こうした背景の中で予想される様々 な労務問題への対応と発生を未然に防ぐために、労務業務の整備と コンプライアンス遵守の組織運営を図っていくために労務部門を立 ち上げ、業務を遂行する部門長の責務を担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 当社では、今後の事業拡大を目指し業務の内容・規模に合わせて業 務システムの見直し・再構築を行っていく考えです。デジタル技術 を活用してこれまでの業務を自動化・効率化し、その上で新たなビ ジネスを創出しながら企業競争力の向上を高めていく為の部門を立 ち上げ部門長として業務を推進する。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。当社採 用業務には、１施設現場の有資格者人材（保育士、児童指導員、栄 養士、看護師、ケアマネジャー、介護福祉士、ホームヘルパー等） 、２本社、全国の地方営業所における管理職者（営業社員等）、３ 新卒採用、４ケアスタッフ（看介護助手等の人材派遣スタッフ）に 分けられる。また、教育・研修業務については１新卒、及び中途入 社研修２施設専門職研修３派遣スタッフ研修とある。求人から採用 そして教育研修までの職務を部門長職として担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 当社採用業務には、１施設現場の有資格者人材（保育士、児童指導 員、栄養士、看護師、ケアマネジャー、介護福祉士、ホームヘルパ ー等）、２本部、全国の地方営業所における管理職者（営業社員等 ）、３新卒採用等に分けられるが、これら採用業務全般を統括し、 実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 当社事業を展開するうえで人材確保が重要な要件であり、所属スタ ッフを豊富に確保しニーズに沿ってタイムリーに供給していくこと が事業展開に必須のミッションとなる。当社採用業務には、１施設 現場の有資格者人材（保育士、児童指導員、栄養士、看護師、ケア マネジャー、介護福祉士、ホームヘルパー等）、２本社、地方営業 所における管理職者（営業社員等）、３新卒採用、４ケアスタッフ （看護助手等）に分けられる。これらを統括し、実行する部門を管 理職とし立ち上げる。変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 経理・財務系業務は、請求業務、現場施設職員の給与支払業務（ス タッフの日々の仕事時間のデータチェック）、日常経理業務、月次 決算、年末調整、社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営 業拠点・運営施設の拡大に伴い、体制強化を目指し、部門長して安 定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 事業の拡大に伴い、社員数は増加を続け、またその勤務形態も多様 化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続し ていくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題 の発生を未然に防ぎ、法務業務の整備とコンプライアンスの更なる 確立を図るべく、企業法務部門の立上げマネジャーを募集する。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。次世代 に向けた中長期経営計画として２０３１年の設立４０周年を目標と してＩＰＯ（新規上場）を掲げており、その為の採用投資する。Ｉ ＰＯ等、経営目標の達成の為、ガバナンスやリスクマネージントの 観点から、業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い、改善へ 向けたアドバイスを実施する会計・法律・ファイナンス専門部門を として立ち上げマネージャーとしてその職務を担う。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。次々と 事業を拡大展開している中、解決すべき本質的な課題や論点を単体 で自律的に行動をし生産性の向上・方向性の統一・新しいアイデア の発見・成果の拡大等組織の改善や成長を見込める、顕在化した問 題及び議論すべき本質的な論点を整理し、経営陣に提案し解決の道 筋を開く役割を、スタンドアローン事業分割担当管理職として成果 を求める。 変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。 病院Ｍ＆Ａは、病院の事業承継や老朽化した建物の再構築のため、 後継者育成・Ｍ＆Ａ・資金調達病院経営に関する様々な課題に対応 し、病院の次世代の育成や構造改革を支援します。主な役割として 、後継者育成・相談対応・計画策定支援・Ｍ＆Ａ仲介・税務、法務 サポート・資金調達があげられますが、目的としては、病院の存在 と発展、地域経済の活性化、雇用維持や拡大、になります。この部 門の部門長として、病院Ｍ＆Ａ部門を立ち上げ、軌道に乗せる業務 を担う。変更範囲：変更なし

当社は、創立以来、少子高齢化対策の国家戦略に則って、子育 て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１ ９０施設の運営）を柱に、３１年連続増収増益を達成。次世代モデ ルにシフト転換して、経営資源を集中投下する考えである。当社は 、長年総合的な教育及びトータル的なケアサービスを提供する事業 を中心において、事業拡大をしてきた。今後、急速な高齢化が進む 中で、医療保険制度の見直しによりクリニックなどの地域医療施設 への分担が増していくと考えている。地域貢献の一環として、複数 の診療科と専門医が一カ所に集う医療モール開発事業を実施を計画 している。事業を立ち上げる部門の部門長としての業務を担う。 変更範囲：変更なし

２６階建て２１７戸でのタワーマンションでの管理員業務をお任せ します！ ・共用部分の清掃（エントランス・エレベーター内・廊下・階段・ ゴミ置場など） ・受付業務（来訪者の応対、お住まいのお客様からのお問い合わせ ・ご相談など） ・フロントサービス（宅配便・コピー・クリーニングなど） ・館内や敷地内の点検、巡回 ・管理組合運営補助（理事会や総会の出席、事前準備など） ・事務業務 ※変更の範囲：当社の定める業務

日本語、中国語を話せる方で、物流営業経験ある方歓迎。 □業務内容： ・新規開拓 ・契約書取りまとめ ・見積り作成 ・既存顧客対応 ・輸出入営業 ・配送営業 ＊変更範囲：会社の定める業務

クリニックでの業務をお願いします。 具体的なお仕事 ・患者様対応 ・電話対応 ・会計処理 ・カルテ整理 ・簡単なデータ入力 ・診療補助 ・お掃除 人と接すること、愛嬌、自費専門クリニックなので、基本的な気遣 いができることが求められます。

有料老人ホーム・サンシティ銀座ＥＡＳＴにて総務課として請求関 係、備品管理、勤怠管理などの事務的な業務、安全・防災対策や取 引先対応などを行っていただきます。 ・経理業務（小口、入居者請求書作成、業者請求書作成、未払い、 収入管理など） ・庶務（備品システム管理、営繕他） ・人事関係（勤怠管理、社保手続き等） ・電話応対、入居者応対、業者応対 ＊変更範囲：会社の定める業務

自社サービスを通じ、店舗の集客支援を中心とした多彩なソリューションを提 供しています。あらゆる消費者を対象としたサービス業や商用店舗のオーナー へ集客支援やコスト削減を目的としたサービスを提供しています。 ＭＥＯ対策、ＳＮＳ連動＆ロングテールＳＥＯ強化ツール等、商用店舗のオー ナーにマッチするご提案をします。 導入・保守までを社内で行う有力な自社サービスをユーザーに提供してます。 変更範囲：会社の定める業務

＊要件定義：クライアントのニーズを整理し、システムの機能・性能を明確化 ＊設計：要件を基にシステム構造や画面、データベース設計を実施 ＊プログラミング：設計に沿って開発を行い、若手はサポートを受け成長 ＊テスト：動作確認とバグ修正を実施し、システム品質を確保 ＊導入・運用：システムを稼働させ、運用支援やトラブル対応を実施 ＊保守・アップデート：メンテナンスや改修で長期利用を支え、変化にも対応 ＊プロジェクト管理：経験を積み、進捗管理やチーム調整を担う管理者へ成長 ※業務変更範囲：会社の定める業務（本人の希望、適性を考慮）

グループ会社が所有しているオフィスビルや倉庫、寮、社宅などの 設備更新工事やリニューアル工事の施工管理をお任せします。 ●現場管理／見積積算 ●工程管理／品質管理 ●安全管理／設計 変更の範囲：変更なし